辽宁电大驻喀左县甘招镇西赤里赤村扶贫工作队已经快两年了，在当地政府的领导下，在电大领导的亲切关怀及全校师生的支持下，我们的工作取得了可喜的成绩。在付出辛勤劳动和努力工作的同时，收获许多的感悟，思想得到了提升，心灵得到了净化。如果总结我们的扶贫工作可用“真情扶贫，干字当先”8个字来概括。 

　　一、思民意，解民忧，干字当先 

　　工作队进村后，从开展调查入手，先后走访了300多户，深入田间地头与村民交流600多人次，了解村民的想法、困难，以及对村里、对工作队的要求等，收集整理了基础建设、特困户脱贫等8个方面、80条意见和建议。一开始村民们有所顾虑，总觉着工作队是花架子，走过场，反映问题也没有用。看到工作队住在普通的村民家里，点大灶，睡火炕，与村民同吃、同住、同劳动，平均每个月驻村27天，农历小年那天我们回家，正月十二就返回村里，可谓全身心融入西赤里赤村、融入村民之中。村民家中有婚嫁喜事，我们贺喜在先；村民生病住院我们慰问在床前；谁家有生老病死的事，我们第一时间到位；谁家有矛盾、出纠纷，我们不吃不睡尽力解决；不管是历史遗留的问题，还是新发生状况，我们不回避、不推托，尽心尽力去解决。驻村22个月共解决各种矛盾、纠纷70多起，村民的事就是我们自己的事，办不好村民的事，我们寝食不安。 

　　我的本专业是会计，又从事过4年基建工作，这些特长在驻村帮扶工作中得到了充分发挥，仅仅修路一项，我自己画图、做预算，亲自组织带领村民自己的活自己干，我既是指挥员又是战斗员，可以当瓦匠又可以干力工，哪里缺人就顶哪里，真正把村里事当成自己家的事来做。当村民老张看着我亲自爬电杆安装路灯，真诚地说：“真想不到，你们还真是来帮我们的，看着你们真心实意的工作，我们这心里暖呼呼的。”行动是最好的语言，一次次动真情，掏心掏肺的促膝交谈深深地感染了群众，村民开始接纳并信任我们，积极向我们反映情况，大家一起动脑筋，出主意想办法，出力出钱，各尽所能，工作很快就打开了局面。真情的付出，换回来全村男女老少对我们的信任支持。 

　　二、动真情，办实事，实干为本 

　　工作队驻村后为村里添置一套天气预报广播系统；新打和改造浇地水井7眼，新增水浇地2000亩；安装路灯65盏，投资30多万元为6组7组修建一条1200米长，6米宽，两侧带护坡和边沟的村路，筹资4万多元为三组修建了一条310米的水泥路，村容村貌有了很大的改观；筹集42000元资金用于救助贫困学生34人、低保6人、重症癌症患者2人。 

　　2015年春节前，我们与社会公益机构合作为16名单亲儿童发放“温暖礼包”，让单亲的孩子过年穿上了羽绒服，开学背上了新书包；春节过后，工作队为村里争取到1000亩地膜，价值6万元，减轻了村民种植滴灌玉米的负担；为了搞活庭院经济，投资5000元购置4000棵果树苗分给村民种植在房前屋后；发挥电大的校园教学育人优势，推荐13名村民免费上大学，为美丽乡村的长远建设做人才储备和干部培养；同时，与社会公益机构协调沟通，为18名家庭困难、成绩优秀的初、高中学生争取每年1000元助学资金，解决了学生的后顾之忧。多次自掏腰包为村里孤寡老人康玉珍买菜买肉，中秋节还特意为老人送去了两盒月饼。 

　　实干让百姓们信服、实干让村民们看到希望，实干践行我们的承诺，实干也彰显了共产员的先进本色。一桩桩、一件件，百姓们看在眼里，记在心上。 

　　三、进农户，查民情，精准帮扶 

　　根据上级要求，我村在2015年11月份开展对扶贫对象进行再次精准识别的工作。工作中我们坚持做到：吃透文件、领会精神；入户走访、掌握民情；精准识别、民主选举；政策透明、结对帮扶。 

　　每一步识别过程全部按文件要求进行公示，对有不同意见的和反映情况的村民，由镇、村、工作队组成的识别小组负责接待、解释并重新核实。最终有183户、608人被确定为建档立卡名单，电大党委专门开会研究，决定以处室加党支部为单位开展帮扶活动，每名处级干部和支部书记作为具体帮扶责任人，每个单位负责1至4户帮扶，实现了“一帮一”结对帮扶。去年年底，我村183户贫困户全部落实了具体帮扶责任人。 

　　四、 真扶贫，扶真贫，发展产业 

　　我们村专门为贫困户脱贫增收目的组织的合作社——喀左县顺丰南瓜种植专业合作社于2016年4月10日正式成立。合作社的217名社员全部是村里的建档立卡户。刚开始成立合作社时动员他们入社他们还有顾虑，怕入社后挣不到钱还不自由，有一部分人不愿意入社，我们就挨家走访，做他们的思想工作，介绍成立合作社的目的是帮助他们增加收入，教他们怎么科学种田，介绍合作社今后的管理方案及分配办法，通过我们细致的工作打消了他们的顾虑。到目前我们已经召开了两次全体社员大会，讨论并通过了合作社章程和管理办法，民主选举了合作社经理人选。在扶贫局的支持下，合作社租了240亩土地给贫困户每人分了1亩，并与朝阳大地农产品加工有限公司签订了南瓜套种玉米的种植合同，大地公司负责提供种子、地膜和技术培训，同时负责回收产品；驻村工作队所在单位辽宁广播电视大学提供11.04万元的种地资金，贫困户不用投入种地成本即可进行生产。至此，合作社初步形成了国家政策扶持、帮扶单位资助、村党支部牵头、龙头企业带动、全体贫困户参与再加生产基地的六位一体的帮扶局面。 

　　为了切实保障社员利益，达到精准扶贫目的，村党支部、村委会、驻村工作队义务参与合作社的管理和监督，及时公布收入和支出项目，做到：账务公开，政策透明，民主管理，群众监督。合作社在5月1日前发生的收支账目及合作社的重大事项以合作社一号公告的形式已经在公示栏中贴出，接受社员监督。 

　　在生产管理方面采取：有劳动能力和无劳动能力的贫困户分别采取自管和托管方式。有劳动能力并愿意自己管理的社员可以同合作社签订自己种植管理协议；没有劳动能力的或有劳动能力因其他原因不能自己管理的社员可以同合作社签订委托书，委托合作社代管。 

　　在收入分配方面，签订种植管理协议的农户秋收后，合作社扣除代垫费用后全部归自管农户所有；签订委托合作社代管的农户秋收后，合作社扣除代垫费用（不包括租地资金）外，还要扣除平均每亩日常生产的人工费后剩余部分归委托农户所有。 

　　目前，在合作社的精心管理下，200亩南瓜、40亩豆角长势很好，若没有大的自然灾害发生，今年一定是个丰收年。 

　　真扶贫，扶真贫，愿我们的贫困户社员在合作社的帮助下早日脱贫致富。■